Глобализация в мировой металлургии началась еще в 90-е годы. Немецкие металлургические компании Thyssen и Krupp объединились в ThyssenKrupp. В результате слияния British Steel и голландской Hoogovens возникла еще одна металлургическая компания. В США после консолидации отрасли в последние годы доминируют четыре крупнейшие компании, одна из которых принадлежит Mittal Steel. Слияние металлургической компании Arcelor со своим извечным конкурентом Mittal Steel стала сенсационным финалом многомесячной борьбы мировых стальных гигантов. В результате самой масштабной сделки в истории мировой металлургии создана глобальная компания с выплавкой более 100 млн. тонн стали в год. Появление Arcelor Mittal представляет опасность поглощения для других крупных сталелитейных компаний, ведь вновь гигантская компания в состоянии приобрести практически любую корпорацию в отрасли. Процессы глобализации, особенно объединение Arcelor и Mittal Steel по мнению многих экспертов ускорит процесс мировой консолидации в отрасли. В частности, в Японии уже рассматривается вариант объединения Nippon Steel, Sumitomo и Kobe Steel, в результате которого появится компания с годовым объемом производства более 40 млн. тонн в год. В любом случае, Nippon Steel, который ныне стал вторым по величине мировым производителем стали (35,7 млн. тонн в 2007 году), заявляет о своей обеспокоенности ситуацией, и считает необходимым принять превентивные защитные меры против возможного поглощения . В Китае корпорация Baosteel, местный лидер сталелитейной промышленности, также сообщила о том, что не исключает своего дальнейшего укрепления за счет слияния как с местными, так и с иностранными компаниями. В США возможно объединение US Steel с AK Steel, кроме этого, американская компания Wheeling-Pittsburgh получила предложение об объединении с бразильской CSN. В Европе, в очередной раз, в центре внимания оказалась доля компании Corus, относительно которой предполагается альянс с немецкой ThyssenKrupp, Arcelor Mittal или даже с ними обоими одновременно. В консолидации отрасли активное участие принимают и российские металлурги. Так, уже сегодня около 40% продукции "Северстали" производится за пределами России. Металлургический дивизион "Северстали" состоит из Череповецкого металлургического комбината (Россия), компании Severstal North America (SNA) в Дирборне и группы "Луккини" в Европе. Ни в какой другой отрасли глобализация не проявилась столь рельефно, как в черной металлургии. Когда эта отрасль была привязана к конкретному региону и сырьевой базе. Сегодня же она все больше приобретает международные масштабы. Среди основных движущих сил развития черной металлургии можно выделить следующие три: - Во-первых, экономический рост, вызванный ростом производства. Так, в 2007 г. объем производства стали во всем мире составил 1,3 миллиарда тонн, что на 7,4% больше, чем в предыдущем году. При этом в Китае выплавка стали возросла на 15,7%, и по объемам производства Китай вышел на первое место в мире. Сегодня на эту страну приходится около трети мирового производства отрасли - 489 200 000 тонн. Это превышает объемы производства стали в Европе - в 2 раза, в Японии - в 4 раза, в США - в 5 раз, в России - в 6 раз, в Украине - в 11 раз. И это при том, что в Китае консолидация металлургической отрасли только начинается; - Во-вторых, ситуация с сырьем. За последние два года цены на железную руду выросли более чем вдвое; цены на коксующийся уголь вообще растут взрывными темпами. В борьбе за источники поставок сырья металлурги начали предоставлять поставщикам ценовые премии. При таких условиях в лучшем положении оказываются те, чей бизнес характеризуется развитой вертикальной интеграцией; - В-третьих, консолидация. С давних времен специфической болезнью металлургии остается чрезмерная её раздробленность. На пятерку крупнейших производителей стали приходится менее 20% рынка. На протяжении всей истории отрасли у компаний не было влияния, достаточного для стабилизации мировых цен, что периодически приводило рынок в состояние лихорадки. Последний такой период имел место в 1997-2003 годах, когда только в США обанкротилось около полусотни металлургических компаний. Консолидация отрасли стала реальным механизмом снижения негативных последствий кризиса на мировом рынке металлопродукции. На сегодня, сталелитейная промышленность мира находится лишь на начальной стадии консолидации. На долю пяти крупнейших производителей стали в мире приходится 19% мирового производства, в то время как пять крупнейших автомобильных компаний производят две трети всех автомобилей в мире. А всего три ведущие горнодобывающие компании2 поставляют мировой металлургии 70% всей необходимой ей железной руды. Поэтому, в ближайшее время вероятно образуется несколько национальных и международных компаний, каждая из которых будет иметь возможность производить более 100 миллионов тонн стали в год. Интеграция в глобальную экономику мировых "игроков" на металлургическом рынке предполагает достижение высоких стандартов как по технологическому уровню, управлению финансовыми рисками и информационной прозрачности, так и по готовности выполнять задачи социальной ответственности бизнеса и защиты окружающей среды. Главный принцип глобализации - чем меньше игроков на рынке, тем больше вероятность выигрыша каждого из них. Поэтому важнейший элемент глобализации - консолидация отрасли как внутри страны, так и в мировом масштабе. Сегодня уже стало ясно, что интернационализация сталелитейного производства обусловлена, в первую очередь, глобализацией деятельности многих крупных концернов - например, в автомобильной промышленности, которая является одним из главных потребителей стали. Еще одной из главных причин неотвратимости глобализации выступает необходимость сталелитейным компаниям "выживать" в конкурентной борьбе, которая становится все жестче. Долгое время сталелитейная промышленность субсидировалась государством и всячески охранялась ею от негативного внешнего воздействия, что поддерживало "на плаву" целый ряд заводов, которые должны были прекратить свое существование еще много лет назад. По мнению большинства аналитиков в ближайшие десять лет консолидация металлургии может достичь такого уровня, когда больше половины отрасли будут контролировать около десяти компаний-гигантов. Они не только объединят активы по всему миру, но и создадут производства полного цикла. Конкурентоспособность украинских металлургических компаний на мировом ринку3 в перспективе будет в значительной степени определяться масштабами отечественных металлургических компаний, их участия в мировых процессах консолидации. Их будущее напрямую зависит от темпов формирования крупных корпораций и их реструктуризации, включая изменения в механизмах корпоративного управления. Это один из важнейших путей повышения эффективности национальной металлургической отрасли. Главные преимущества крупных объединений обусловлены также тем, что благодаря консолидации материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов формируются несравненно более значительные возможности во всех сферах производственной и коммерческой деятельности, чем в отдельно функционирующих предприятий. Это, в первую очередь, проявляется в: загрузке производственных мощностей; привлечении высококвалифицированной рабочей силы; накоплении собственных инвестиционных ресурсов; проведении и внедрении в производство инновационных проектов. Наряду с указанными факторами, одним из основных показателей, что, характеризует деятельность, является эффективная форма организации и управления. Практика показывает, что в металлургии лучшие результаты демонстрируют предприятия, у которых мощная производственная база подкрепляется международным опытом построения оптимальной организационной структуры, в частности использованием вертикальной интеграции, под которой понимается объединение компаний разных стадий технологического цикла. Например, объединение горнодобывающих, коксохимических и металлургических предприятий. К важнейшим предпосылкам вертикальной интеграции металлургических компаний следует отнести: - Обеспечение источниками сырья, контролируемых компанией; - Стремление металлургических компаний к контролю над нишами рынков сбыта конечной продукции; - Возможность экономии на масштабах производства благодаря концентрации капитала и производства, единой инфраструктуры и возможности маневрирования капиталом, мощностями, потоками сырья и продукции; - Необходимость создания эффективно управляемой организации производства и сбыта продукции, обусловленная природными, технологическими и экономическими факторами; - Содействие интеграции вертикально структурированных компаний в мировой рынок и обеспечения конкурентоспособности таких структур на мировом рынке металлов. Создание вертикально интегрированной организационной структуры с участием горнодобывающего, коксохимического и металлургического предприятий позволяет также "дважды освободиться" (на стадиях передачи угля и руды вместо их приобретения) хотя бы от временного "отлива" средств через механизм НДС. Экспертные оценки также показали, что укрупнение производств за счет повышения качества и снижения численности управленческого аппарата дает экономию средств в интервале 5-8%, а при вертикальной интеграции можно ожидать, что эта сумма увеличивается почти в полтора раза. Для успешной деятельности, отечественные металлургические предприятия должны в полной мере учитывать мировые тенденции развития металлургии, среди которых особенно выделяются: обострение конкуренции на мировом рынке в условиях устойчивого спада темпов прироста потребления металла, особенно в период мирового экономическо-финансового кризиса, повышение требований к качеству металлопродукции; приоритетное развитие современных сталелитейных технологий и создание гибких высокоэффективных технологических комплексов и модулей и т.д. Структурная перестройка украинской металлургической промышленности позволит обеспечить ее дальнейшее развитие, повышение конкурентоспособности металлургической продукции, и, как следствие, устранение препятствий и трудностей сбыта этой продукции на внешнем и внутреннем рынках и расширения участия в международном экономическом обмене. На сегодня, в украинском горно-металлургическом комплексе уже созданы мощные промышленно-финансовые группы, такие как «Индустриальный союз Донбасса» (ИСД), «System Capital Management» («SCM»), «Приват», «Интерпайп» и др. . Их менеджмент целенаправленно ориентирован на приобретение зарубежных активов для создания полноценных цепей сбыта. Несмотря на то,
Мировые процессы глобализации и перспективы развития горно-металлургического комплекса Украины
» » » Мировые процессы глобализации и перспективы развития горно-металлургического комплекса Украины
интернет магазине мебели - , кухонные столы
Украинский промышленный портал
Загрузка. Пожалуйста, подождите...
Мировые процессы глобализации и перспективы развития горно-металлургического комплекса Украины
Комментариев нет:
Отправить комментарий